企业虽然得到暂时的复苏，但发展不快，要想做大、做强，还必须冲破旧体制对生产力的束缚。

2002年11月，当化实行“企业改制、职工改姓”的体制改革。余华强组织38名股东共同出资买断当化资产，组建了“当阳市华强化工有限公司”，实现了国有企业向民营经济体制的根本性转变。
企业改制后，产权更明晰，责权利更统一，机制更灵活。2003至2008年，是华强化工又好又快发展的6年，每年以40%的递增速度快速发展，企业效益和社会效益大大提高。创造了企业发展史上的奇迹、也创造了全国化工行业发展史上的奇迹。

2003年，华强化工先后投资2314万元，完成了年产4万吨变压吸附生产线、5万吨甲醇生产线等7大技改工程，进一步扩大企业生产能力，调整了产品结构，从此，华强化工从单一的以化肥生产为主的模式中跳出来。

2004年，是华强化工全面推行技术创新的一年，公司紧紧围绕合成氨“12改20”及配套工程改造项目这一目标，以扩能扩产为重心，投资6472万元，先后完成了35吨硫化床锅炉、10000m3的大气柜、新脱硫工段、新变换工段、污水处理等8大技改项目，进一步扩大了企业的生产规模，增强了企业的竞争实力。

2005年，是华强化工发展史上波澜壮阔的一年。企业共投资2.8亿元，全面实施“12.20”重大技改工程（即：新增合成氨醇12万吨，尿素20万吨）。仅用10个月的时间，就完成了“日产600吨尿素改造工程”大小技改项目20余个。先后完成了12台新造气炉、一台三气余热回收锅炉、一套Φ1400合成系统、一套新变压吸附工程、4台6M32大压缩机、一座110KV变电站、一条日产600吨的尿素生产线等关键项目。华强人以独有的华强速度实现了“12.20”重大技改工程当年设计、当年施工、当年投产。创造了企业发展史上的奇迹，从而也使公司形成了年产26万吨合成氨醇、30万吨尿素的生产能力，为实现打造百年企业的奋斗目标奠定了坚实的基础。

2006年，华强化工以做优做强为重心，又投资1.6亿元。仅用一年的时间，先后完成大小技改项目30余个，新增2台6M32大压缩机、8台造气炉、一套新脱碳装置、一套脱硫装置等关键性设备和工段。年底形成了30万吨合成氨、40万吨尿素年生产能力，年销售收入突破7亿元。企业的生产规模、竞争实力和抗御市场风险的能力得到了进一步增强。

2007年5月，新一轮重大技术改造再次展开。企业投资3.4亿元进行以第三条尿素生产线为重点的“40.60”工程。新上了一条日产700吨尿素的生产线、一套Φ1400合成系统、2台6M32压缩机、8台造气炉、一台10000m3大气柜以及配套的循环水和污水系统。这项工程从立项、开工、基建到设备安装完毕只用了6个多月的时间，再次创造了华强化工发展史上的奇迹。2008年元月，该工程全部接入系统，并一次开车成功。2月，日产氨醇由1000吨提高到1300吨以上，日产尿素也由1300吨上升到1900左右。目前，已形成年产合成氨50万吨、尿素70万吨的生产能力，成为我国黄河以南最大的尿素生产基地。

目前，已建成三套尿素装置和三套甲醇装置，已形成年产70万吨尿素生产能力。“一尿”于1991年建成投产，1999年经改造，现日产已突破500吨，是复产后脱贫解困的重要标志；“二尿”于2005年底建成投产，现日产达到800吨以上，“二尿”的建成，为企业的发展奠定了基础；“三尿”于2007年初立项设计，从土建、设备安装到投产，只用了6个多月的时间，堪称“华强速度”。“三尿”的建成投产，为企业的腾飞插上了翅膀。6年来，累计投入技改资金达10亿元，全面更新和提升了企业设备装置技术等级和生产装置水平，仅以合成氨来说，现在的规模相当于10年前的20个厂。

复产10年来，企业创造了6大奇迹：一是创造了被世人公认为“病入膏肓、无可救药的企业”起死回生的奇迹；二是创造了“二尿”、“三尿”两套装置当年立项、当年建设、当年投产、当年收益的奇迹；三是创造了在全国率先运用粉煤制球、制气，并一次开车成功的奇迹；四是创造了10年来产销率、货款回笼率100%的奇迹；五是创造了企业综合实力每年以40%的速度递增的奇迹；六是创造了生产能力10年增20倍的奇迹。同时，10年来累计投资5000余万元对企业环境进行了全面整治。硬化了道路，刷新了厂房，新建了华强广场、文体中心、停车场、职工餐厅、澡堂、健身场所和职工公寓楼，绿化、美化、亮化了生产工作环境，“三废”治理达到国家标准。